案例背景
       企业A，主要从事竞争对手分析等相（xiàng）关业务（比如（rú）竞争对（duì）手的投资（zī）策略，大（dà）客户策略等等），其主要服务业务（wù）由公司团（tuán）队提供，以大型名（míng）营企业（yè）和（hé）中外合资企业为主要客户。

       该年收入（rù）三千万，成本在两千万（wàn）左右（人（rén）力（lì）成本一千五百万（wàn）左右、公关成本五百万左右），公（gōng）关成本部分缺少发票，该企业的利润虚高至（zhì）一千（qiān）五百万，真实利（lì）润近一千万，其（qí）适用的企业所得（dé）税税（shuì）率是25%。为了解决（jué）较高的高额（é）企业所得税问（wèn）题，该企业通过虚增员工，够买发票等（děng）行为，降低利润额，从（cóng）而降低税金

风险和责（zé）任
 虚增员（yuán）工和买发票是我国常见（jiàn）的偷漏税行为了，基本上所有企业都操作过。但是在2016年的金税三期及营改增后，这（zhè）样的操作有极大的税（shuì）务风险。税务局和社保局之（zhī）间的数据共享（xiǎng），使得（dé）虚增员工很容易被查出。而买发票这事儿，现在的可操作性也极（jí）低（dī）。因为在 严发（fā）票令出（chū）台后，发（fā）票不仅需要填写企（qǐ）业（yè）税号，连内容都有严格的要求，大数据时代可以让税务部门轻松识别风险点（diǎn）。
1、企（qǐ）业A，存在（zài）买卖发（fā）票等虚开发票行为，有罚金、滞纳金（jīn）等风险，金额较大的甚至（zhì）需要承担（dān）刑事责任（rèn）。
2、企业A，存在（zài）伪造内部（bù）业（yè）务、企（qǐ）业所得税偷漏税行为，有罚金、滞纳（nà）金等（děng）风险（xiǎn）和可能的刑事责任。
解决方案
企业A如果（guǒ）提供的服务型个人（rén）独资企（qǐ）业+核定征收个人所得税（shuì），来解决其一部分问题:
企业A的法人（rén）或者股东作为实际控制人安排自己家人（rén）或者亲戚另设了（le）多家（jiā）个人独资企业。这些个人独资企业，分别持有（yǒu）了企业A未（wèi）来运营所必需的一些资源（yuán）（比如企业A的设计能力非常强，但是寻找客户（hù）的能力非常弱，那么是否可以将企业（yè）A的销售团队外包出去（qù））。而企业A必须向这些个（gè）人独（dú）资企业支付合理的费用（yòng），才能换取这些必需的生产资（zī）料，以维持长期的经（jīng）营。
通过这个模式调整，原来企业A一家独享的一（yī）千万利润，被合理分（fèn）割到各家小企业（即上述另设的（de）个独企业（yè））中，而这（zhè）些小企业有足够的税（shuì）收优惠政策，自身（shēn）的税（shuì）负率相对较低，所有在整体（tǐ）利润（rùn）不变（biàn）的情况下，实现了总体税（shuì）负降低的效果。
风控重（chóng）点
1、企业A和关联企（qǐ）业之间交易的资金流（liú）、服务流、合同流、发票流（liú）的管理和控制；

2、企业（yè）A和关联企业之间交易的定价合理性问题。